為推動公司精益化管理，切實提升基層班組長綜合管理能力，提升班組整體工作水平，11月12日——19日，“公司班組建設項目組”組織公司各生產分廠中層管理者、生產班組組長、生產計劃處、質量管理中心相關人員等120余人分兩批共舉辦了4次培訓。
培訓會主要圍繞班前會流程、班組作用、班組建設的目的和意義，班組長、五大員的職責、能力和要求，如何打造卓越“五型”班組等內容為參會人員進行了詳細講解。培訓過程中培訓講師結合“臨工”班組建設經驗、管理及班組多能工培養向大家做了分享。
培訓后，11月16日，公司要求各生產單位進入實戰，全面開展班前會工作讓參訓人員了解、學習到班組管理專業理論的同時，加深了對班組管理技能的認知，增強了大家的責任心和使命感，有助于班組工作效率和工作水平的進一步提升。
排隊、站姿是開好班前會的要素之一，簡明扼要的內容是開好班前會的實質，激情、氣勢、朗朗上口、簡短押韻的口號是提醒員工快速進入飽滿的精神狀態?？谔柕膬热萆婕暗桨踩a、質量目標、班組和諧、執行力和企業文化，目的是喊出我們的氣勢，做出正確的結果，且每周變更口號內容。
公司要求11月底前各單位推選出標桿班組，以對標的形式，推動班組建設工作良性發展。
